Ai trong chúng ta cũng đã từng cảm thấy thoải mái với việc "Ổn". Dịch vụ ổn. Doanh thu ổn. Khách hàng vẫn tin. Sau khi chính thức độc lập từ 4/2025, VCS đã dành thời gian để ổn định tổ chức, tiếp tục giữ vững vị thế Công ty số 1 Việt Nam về An toàn thông tin.

 

Nhưng chính thời điểm này, Giám đốc Nguyễn Sơn Hải đã thẳng thắn nhìn nhận: đối với một tập thể đã chọn vị thế là người dẫn đầu như VCS, sự ổn định chính là một kẻ thù tàng hình, nhẹ nhàng ru ngủ khả năng bứt phá. “Chúng ta đã trở thành công ty số 1 Việt Nam về An toàn thông tin, đòi hỏi chúng ta phải làm việc khó hơn nữa, thách thức hơn nữa, nếu không thì sẽ tụt hậu.”.

 

Đây là thời khắc người VCS phải tự làm khó mình. Mission X ra đời không phải là một chiến dịch, mà là một lời mời thức tỉnh, một cơ chế táo bạo được thiết kế để gọi tên đích danh những thách thức khó nhằn nhất, khơi mào năng lực tập thể và kiến tạo những bước ngoặt lịch sử cho chính chúng ta.

 

Bài viết này sẽ đi sâu vào văn hóa dấn thân của người VCS, về việc biến năng lực nội bộ thành sức mạnh vươn ra thế giới, và về lý do: Khi đã là VCS, chúng ta phải dám làm khó hơn chính mình.

 

 

Việc gọi những nhiệm vụ này là "việc thách thức" nghe không dễ chịu, nhưng đó là thứ VCS cần ở giai đoạn hiện tại. Đây là sự thẳng thắn cần thiết.

 

 

Mission X không phải để phán xét. Nó là cơ chế minh bạch để tất cả chúng ta nhìn rõ: Ngưỡng nào chúng ta đang chạm, chúng ta bắt buộc phải vượt qua để tiếp tục xuất sắc. Giám đốc nhấn mạnh: “Thách thức chính là cái để rũ bỏ giới hạn cũ, lên một tầm cao mới.”.

 

Mission X giúp ta gọi ra những việc trọng yếu, phù hợp với chiến lược, những việc mà nếu làm tốt sẽ “giải phóng được năng lực VCS”.

Mission X là cơ chế minh bạch để chúng ta nhìn vào gương và tự hỏi: "Việc gì, nếu hoàn thành, sẽ kéo theo tác động sâu rộng cho cả công ty?"

- Nếu sản phẩm, dịch vụ chỉ "ổn", Mission X yêu cầu nó phải trở thành chuẩn mực khu vực.

- Nếu quy trình chỉ "tốt", Mission X đòi hỏi nó phải được tối ưu hóa hoàn toàn, không rườm rà.

 

Khi Ban Lãnh đạo đã thẳng thắn nhìn nhận: VCS đã đến thời điểm cần làm mới, làm khác, làm bứt phá, đó là tư duy chân thật nhất tạo tiền đề cho hành động. Mục tiêu là chuyển từ việc "duy trì sự ổn định" sang "tái định nghĩa sự xuất sắc.".

 

 

Mission X không phải là nơi để làm những "việc khó" chỉ để ghi vào báo cáo. Đây là nơi người VCS tìm thấy ý nghĩa và giá trị đích thực của bản thân. Đó là sự chuyển đổi văn hóa từ trạng thái "làm theo quy trình" sang" làm để tạo ra kết quả rõ ràng.".

 

“Công việc phải có ý nghĩa, có nghĩa là việc đó phải liên quan nhiều đến sức phát triển của tổ chức, có thể liên quan đến BSC, có thể liên quan đến các pain point khách hàng... và nếu được nữa thì việc đó khi hoàn thành, nó có một tác động sâu rộng, càng sâu rộng càng tốt.”. - Anh Nguyễn Sơn Hải chia sẻ.

 

 

Khi công việc được đo bằng tác động thực tế lên đời sống, mỗi chúng ta sẽ chuyển từ trạng thái thụ động "làm cho xong" sang chủ động "làm để tạo giá trị". Mission X chính là dòng chảy tư duy mới: tự chủ, sáng tạo và hướng đến tạo ra giá trị. “Thay vì đợi việc được giao, mọi người sẽ tự nhìn thấy và tự đăng ký công việc.” - Anh Hải chia sẻ

 

 

 

Một vấn đề khó nhằn không bao giờ được giải quyết bởi một cá nhân hay một đội nhóm đơn lẻ. Nó đòi hỏi sự kết nối vượt ranh giới: Công nghệ phải hiểu Kinh doanh, Vận hành phải hiểu Khách hàng…

 

 

Mission X hỗ trợ điều này bằng cách:

- Đảm bảo cơ chế phê duyệt nhanh nhất.

- Tập trung nguồn lực vào nơi tạo ra giá trị lớn nhất.

- Chuyển từ tư duy "phòng/ban trung tâm" sang "mạng lưới tác chiến" linh hoạt.

 

 

Trong cuộc đua tốc độ cao, chúng ta hiểu rõ một điều: con người không phải là cỗ máy.

 

Một chương trình dồn lực mà không có chính sách hồi phục sẽ nhanh chóng phản tác dụng. Triết lý của Mission X là: Làm hết mình, chơi hết mình và sống thực. Công ty nỗ lực hết mình để tìm cách đưa được trải nghiệm sống của mỗi VCSer vào trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó, công ty cũng cam kết thiết kế các chế độ nghỉ ngơi, ghi nhận thực sự để nhân sự cân bằng lại năng lượng. Bởi sức bền của người VCS là vốn quý nhất.

 

 

Mission X không phải là một sự kiện rồi kết thúc, mà là một hệ thống vận hành liên tục. “Anh mong muốn Mission X trở thành một kênh lớn, hoạt động theo một mục tiêu: minh bạch, công bằng. Nó không hoàn hảo, nhưng nó sẽ được cải thiện hơn mỗi ngày để thực sự chạm đến đời sống và công việc của mỗi CBNV.”. - Giám đốc Nguyễn Sơn Hải chia sẻ

 

 

Khi bộ phận truyền thông đặt câu hỏi ngược: "Vậy Mission X lớn nhất của anh là gì?" Câu trả lời gần như không cần suy nghĩ, bật ra cùng với sự nhiệt huyết của một người đã từng kinh qua những ngày khởi sự cùng VCS:

 

 

Thẳng thắn thừa nhận, hành trình Go Global của VCS còn không ít những trăn trở, và với một người thuyền trưởng, khát vọng này vẫn luôn cháy bỏng, hệt như tinh thần dấn thân, tinh thần khởi sự mà anh từng chia sẻ trong chuyến đi Trường Sa…

 

 

Một trong những điều làm nên bản sắc của người nhà V ngay từ những ngày đầu, đó là niềm tin, khát khao làm việc mới, quyết tâm được “cắm cờ” trên mọi đỉnh núi. Vậy tại sao chúng ta không tiếp tục mang tinh thần đấy tiếp nối trên hành trình Go Global? Giống như những điều anh chia sẻ: “Anh tin rằng chúng ta đủ sức đi ra quốc tế thành công. Và Mission X chính là cơ chế then chốt để hiện thực hóa niềm tin này. Nó là nơi chúng ta buộc phải: nhanh hơn, giải quyết nhiều việc hơn và tốt hơn về sản phẩm dịch vụ theo tiêu chuẩn toàn cầu.”.

 

Mission X là sân tập lớn: Đây chính là cơ chế để chúng ta luyện tập đạt tiêu chuẩn Quốc tế:

- Chuẩn hóa sản phẩm và vận hành.

- Đo lường tác động theo tiêu chí quốc tế.

- Tạo ra những case study đủ sức thuyết phục thị trường bên ngoài.

 

Khi đích đến là toàn cầu, mọi việc nội bộ buộc phải trở nên tinh gọn, chuẩn mực, và nhanh nhạy. Mission X không chỉ nằm ở việc phát triển cá nhân, mà còn là nỗ lực hệ thống để đưa thương hiệu Việt vươn tầm.

 

 

Giám đốc tin rằng: “Hầu hết những người VCS đều đủ tốt, đủ mindset, đủ trách nhiệm và đủ sự chân thành để chúng ta có thể đạt đến mục tiêu cho chương trình Mission X.”.

 

Đừng chờ việc được giao. Hãy tự đặt mình vào một “Mission” có ý nghĩa, kết nối, hợp tác và dấn thân. Chính những việc nhỏ vượt ngưỡng của từng cá nhân sẽ cộng hưởng, tạo nên một bước ngoặt lớn cho cả tổ chức. “Nếu như tất cả chúng ta đều nghĩ khác, đều nhận việc mới, đều tập trung vào chuyện tạo ra giá trị, đều vượt ra những ngưỡng mà chúng ta chạm được... thì VCS sẽ vượt ngưỡng lớn của mình và sẽ đi rất xa.”. - Giám đốc Nguyễn Sơn Hải chia sẻ.

 

Mission X không phải là một bài thi dành cho số ít siêu sao. Nó là lời mời gửi đến 100% người VCS: Hãy dũng cảm trở thành “Difference Maker” của chính mình. Hành trình phá vỡ giới hạn bắt đầu từ hôm nay!